MEMPERKUAT MANAJEMEN STRATEGIS DENGAN PENGUKURAN
KINERJA DALAM PERUSAHAAN MANUFAKTUR

MEMPERKUAT MANAJEMEN STRATEGIS DENGAN PENGUKURAN
KINERJA DALAM PERUSAHAAN MANUFAKTUR

Manajemen strategis, pengukuran kinerja, perusahaan manufaktur, pendekatan
TQM

Manajemen strategis dipahami lebih dari sekedar membuat dan
mengimplementasikan perencanaan strategis, namun dalam cakupan yang lebih
luas merupakan proses yang bersifat terus-menerus mencakup seluruh aktivitas
yang dilakukan untuk membuat rencana, tindakan, dan kebijakan-kebijakan untuk
mencapai tujuan atau misi perusahaan. Ada tiga macam analisis yang diperlukan
untuk mempersiapkan manajemen strategis bagi perusahaan manufaktur yaitu
analisis lingkungan internal, analisis lingkungan eksternal dan analisis pilihan
strategis. Analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan dengan metode
SWOT (strengths, weaknesses, opportunities dan threats ) sangat diperlukan untuk
mendapatkan pilihan-pilihan strategi yang berguna dilakukan pada masa yang
akan datang, membangun kekuatan, mengurangi kelemahan, memperluas
kesempatan dan menangkal ancaman. Ada beberapa hal yang berpengaruh dalam
memperkuat manajemen strategis suatu perusahaan yaitu: pentingnya pelanggan,
perbaikan yang bersifat terus-menerus, pengukuran kinerja, transformasi kultural,
dan keterlibatan manajemen perusahaan. Dalam artikel ini, selain membahas
berbagai konsep dalam pengukuran kinerja dalam perusahaan manufaktur,
pembahasan juga akan difokuskan pada bagaimana pengukuran kinerja
perusahaan manufaktur dapat memperkuat manajemen strategis, khususnya dilihat
dari pendekatan TQM.

Muhammad Nawawi

26 November 2020

PERI IRAWAN

PDF

INDONESIA

TEXT